為什麼需要ERP？學會使用ERP能幫助公司的4件事！

1. 減少庫存量

   依據貴公司所進出的原物料、耗材、半成品…等，來設定各倉庫進行管理 對庫存的品項訂定唯一性的編號，並盤點存貨再訂定安全量、目標量、經濟批量、請購天數，訂定完成後即可隨時或定期的自動產生需求量，再分析近期來領用的請購資料，進而決定請購量，避免過多或不足的需求，達到最低且安全的存貨 依據最後異動日來定義何者為呆滯品，再決定是否報廢或轉售或轉為其他用途 依據每月的領用及庫存資料來分析各倉庫的單位耗用、各商品原料的存貨及客戶的存貨

2. 使用資產管理系統

   個人、部門資產一目了然，資產有效管理 移轉紀錄清楚，便於追蹤 立即掌握現有資產配置狀況，避免資源重複浪費 記錄機台維修歷程，有助評估機台效益 報廢/遺失資產控管，有效降低不當使用損壞率 量具管理︰自動提醒送檢日期，維持量具精度，檢驗產品品質最可靠 預估機台未來折舊攤提金額，預算控管有依據

3. 提升作業效率

   透過ERP系統間的交互配合，可以將一個人原本要負責的複雜事項簡化，讓人員可以有更高的效率來做事，也可以以此來檢視自己的公司是否有流程需要改進，針對有問題的地方做修正，藉此提升作業效率

4. 降低採購成本

   降低冗長的紙本、跑腿作業，將原本五分鐘的送單時間簡化到一秒，採購單可通過電子簽核方式，省下簽名時間與紙張的浪費，編制唯一性的採購物料編號，方便採購人員購買正確物品